Projektijuhtimine Projektijuhtimine 1 / 10 Milline mõiste määratleb parimal moel tiimi ehk ühtse meeskonna organisatsioonis? Isikute rühm, kes töötavad samas ametirollis. Isikute rühm, kes töötavad organiseeritult, ühise eesmärgi nimel. Isikute rühm, kes koostöös täidavad sarnaseid ülesandeid. Isikute rühm, kes on seotud sama funktsionaalse üksusega organisatsioonis. 2 / 10 Kes järgmistest meeskonnaliikmetest vastutab juhtimise eest ja juhib meeskonna koosolekuid? Kontori administraator. Meeskonna sekretär. Projektijuht. Ärianalüütik. 3 / 10 Protseduuride ja vastutuse formaalne määratlemine võib olla abiks IS-projektide väljatöötamisel, mis hõlmavad funktsionaalseid ja organisatsioonidevahelisi protsesse. Milline järgmistest abinõudest oleks selles olukorras kõige kasulikum? Lineaarne vastutuse diagramm. Gantti diagramm. Hierarhiline tööstruktuur (WBS – Work Break down Structure). Ootuste juhtimise maatriks. 4 / 10 Milline järgmistest väidetest kirjeldab kõige paremini investeeringutasuvuse analüüsi (ROI) infosüsteemide projektide hindamiseks? ROI võrdleb alternatiivsete lahenduste või projektide eluea tasuvust. ROI määrab, kas ja millal investeering tasub end ära. ROI diskonteerib kõiki kulusid ja hüvesid ning lahutab seejärel diskonteeritud kulude summa diskonteeritud hüvede summast. Mitte ükski ülaltoodust. 5 / 10 Milline järgmistest väidetest kirjeldab klientidele tarneaja lühendamise eeliseid e-kaubanduse projekti kontekstis? Materiaalne kasu, mida ei saa otseselt rahas mõõta. Mittemateriaalne kasu, mida ei saa otseselt rahas mõõta. Materiaalne kasu, mida saab otseselt rahas mõõta. Mittemateriaalne kasu, mida saab otseselt rahas mõõta. 6 / 10 Milline järgmistest ei ole tavaliselt IS-projekti tüüpiline etapp? Süsteemianalüüs. Toetus ja abi. Disain. Areng. 7 / 10 Milline järgmistest on IS-i arendusprojektides kvaliteeditagamise kasutamisest kõige levinum peamine eelis? Projektide tõhusam kuluarvestus ja monitooring. Korduvkasutatavate tarkvarakomponentide suurem kättesaadavus. Täiendavad suhtluskanalid personali ja juhtkonna vahel. Organisatsioonides on lihtsam muudatusi teha. 8 / 10 Mis mõjutaks projekti kõige tõenäolisemalt, kui ootamatult avastataks tehnilised integratsiooniprobleemid? Projekti kulude vähendamine. Muudatused vahetulemuste ajakavas. Suurenenud võimsus nõudluse rahuldamiseks. Lagunemise esinemissageduse vähendamine. 9 / 10 Milline järgmistest on projektijuhtimise kõige olulisem element? Projekti plaan. Õppimis- ja arengustrateegiad. Klienditoe strateegia. Investeeringute tootluse analüüs. 10 / 10 Millised järgmistest teguritest aitavad kaasa edukale projektijuhtimisele? Tõhusate tootmis- ja tootmisprotsesside säilitamine. Tugevate juhtimisoskustega projektijuhi meelitamine. Enne süsteemi kasutuselevõttu rakendage kvaliteedi tagamise kontrolli. Suurendage kella sagedust Your score isThe average score is 45% 0% Restart quiz
